ФМБА и Росатом создали организационный совет и переняли модель "новой" медицинской организации, которую ранее разработали Росатом и Минздрав.

Данные технологии внедряются для оптимизации производственных процессов при участии сотрудников, непосредственно контактирующих с пациентами на ежедневной основе.

Как проходит этот процесс?
📍 Сотрудник заполняет специальный бланк, на котором описывается проблема и вариант её решения.
📍 Собранные предложения рассматриваются 1 раз в месяц на специально созданной комиссии.
📍 Сотрудники, чьи проекты будут внедрены в деятельность МСЧ - получат материальное вознаграждение.

На данный момент в работе находится 6 ПСР проектов, предложенных сотрудниками. В основном они направлены на доработку организационных процессов приёма пациентов.

Что планируется обсудить:
- "Задвоенное" ведение медицинской документации, что занимает время сотрудника.
- Несбалансированная нагрузка на врача и медсестру во время приёма.
- Повышение качества рабочего пространства.
- Сокращение времени ожидания плановых операций.
- Оптимизация направлений потоков экстренных и плановых пациентов.
- Улучшение условий пребывания пациентов в приёмном отделении.
- Оптимизация проведения медицинских осмотров, минимизация передвижений по поликлинике.
- Снижение количества посещений поликлиники при диспансеризации и медицинских осмотрах.
- Повышение уровня реабилитации пациентов после травм и операций.
- Повышение вовлечённости пациентов в профилактические обследования.

Все эти вопросы будут рассматриваться комиссией. Многие из них не требуют отдельного финансирования, поэтому будут реализованы в максимально короткий срок. После внедрения все процессы будут дорабатываться и улучшаться в течение 2024 года.

Благодаря данному проекту [club142798662|ФГБУЗ МСЧ № 118 ФМБА России] сможет повысить уровень оказания медицинской помощи пациентам, а также улучшит условия для оптимальной работы медицинского персонала.